За 6 лет работы я провел сотни встреч с предпринимателями. Многие уже пропали с радаров, некоторые успешно развиваются и неплохо зарабатывают.
На основе моего опыта выделю ТОП ошибок, которые могут привести к фатальным результатам на старте.
1. Неправильный выбор направления. Ошибка на этапе выбора ниши порождает остальные неудачи. Если сфера уже перегрета или там наоборот нет рынка, а опыта работы в этом направлении нет, то ничего хорошего можно не ждать.
2. Отказ от тестирования. К сожалению, многие бояться ошибиться. Реализуют так, как по их мнению будет лучше. Но нельзя знать заранее что сработает, а что нет. Обязательно нужно протестировать различные подходы и сделать выводы только на основе реальных данных.
3. Неправильная постановка задачи. Прежде чем привлекать специалистов, нужно определить для себя какой конкретный результат вы хотите получить. И не держать это в тайне от человека, который по вашему должен вам помочь достичь необходимого.
4. Доверие к некомпетентной точке зрения. Бывает такое, когда руководитель советуется со своими сотрудниками и доверяет их мнению. Но они абсолютно некомпетентны в вопросах, которые не касаются их профиля. Например, нам приходилось вносить правки на сайт, которые предлагает бухгалтер. Ничего хорошего из этого не получилось.
Было полезно?
Подпишитесь 👍
